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1）完善管理制度
綠色建筑的發展使得清遠鋼結構需求量劇增，而清遠鋼結構公司作為工程的承接方，施工離不開管理制度，這是工程質量提高的根本，所以清遠鋼結構公司需要進行管理體系的構建，并將責任機制與獎罰機制有效落實，將管理制度應用到施工過程中的各個環節。此外，在需要在管理制度中對施工人員的職責進行有效的確定，只有這樣才能使鋼結構工程施工質量控制達到一定的目標。
2）提升管理人員綜合素質
管理人員綜合素質是影響現場質量控制的一個較為重要的因素，這就需要施工企業采用以人為本的管理措施來提升施工現場質量，以此確保工程施工的順利實施。還需要通過對管理人員進行有效的培訓來全面對現場施工質量進行有效控制，這對鋼結構工程質量的控制起到了關鍵性作用，在較大程度上能夠提高當地鋼結構市場的健康發展。
綜上所述，清遠鋼結構公司在發展過程中提升自身工程質量，不但能夠提高施工安全，而且更為重要的是這與當地經濟的未來發展聯系較為密切，同時還能夠提高人們未來工作居住的質量。此外，隨著產業轉移的加快，大大提升了清遠鋼結構公司的發展速度，但是在發展過程中出現了一些質量問題，在一定程度上影響了鋼結構行業的發展，需要通過提高施工質量來避免工程中的一些問題，為此需要對工程施工質量進行有效的控制，從而提高清遠鋼結構工程質量水平。
